---
title: Buenas prácticas en gestión de proyectos según el PMI
description: Conoce las buenas prácticas para la gestión de proyectos según el Project Management Institute.
image: https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/shutterstock_478732975.jpg
---

![menu (1)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/menu%20(1).png?width=32&name=menu%20(1).png "menu (1)")

[![Blog Posgrado - Universidad Continental](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/logo_universidad_continental_blogPOSGRADO.png?width=366&height=40&name=logo_universidad_continental_blogPOSGRADO.png "Blog Posgrado - Universidad Continental")](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/)

CATEGORÍAS

- [Gestión Pública (238)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-pública)
- [Gestión Empresarial (140)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-empresarial)
- [Derecho (138)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/derecho)
- [Gestión Humana (91)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-humana)
- [Innovación Digital (71)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/innovación-digital)
- [Educación (68)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/educación)
- [Experiencia Posgrado (54)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/experiencia-posgrado)
- [Salud (39)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/salud)
- [Ingeniería (31)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/ingeniería)
- [Psicología (27)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/psicología)

SUSCRÍBETE

[![Blog Posgrado - Universidad Continental](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/logo_universidad_continental_blogPOSGRADO.png?width=366&height=40&name=logo_universidad_continental_blogPOSGRADO.png "Blog Posgrado - Universidad Continental")](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/)

![Menu](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/Menu.png?width=16&name=Menu.png "Menu")

CATEGORÍAS

- [Gestión Pública (238)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-pública)
- [Gestión Empresarial (140)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-empresarial)
- [Derecho (138)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/derecho)
- [Gestión Humana (91)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-humana)
- [Innovación Digital (71)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/innovación-digital)
- [Educación (68)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/educación)
- [Experiencia Posgrado (54)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/experiencia-posgrado)
- [Salud (39)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/salud)
- [Ingeniería (31)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/ingeniería)
- [Psicología (27)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/psicología)

Ver todo

[Gestión Empresarial](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/topic/gestión-empresarial)

# Buenas prácticas en gestión de proyectos según el PMI

![Paul Villacorta](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/villacorta-chavez-paul.jpg)

Por: Paul Villacorta

Docente de la EPG Continental

 Publicado el 25 de julio, 2019 **|** 3 min

![](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/2394439/facebook-logo.png) ![](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/2394439/linkedin-1.png) [![](https://cdn2.hubspot.net/hubfs/2394439/message.png)](mailto:?body=https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/buenas-practicas-en-gestion-de-proyectos-segun-el-pmi)

En primer lugar, partamos por el concepto que nos da el Project Management Institute (PMI), a través del Project Management Body of Knowledge (Cuerpo de conocimiento de la [gerencia de proyectos](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/5-tendencias-en-la-direccion-de-proyectos-en-la-gestion-publica?hsLang=es-pe)) PMBOK. “Buenas prácticas” son aquellas cuya correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito.   

 

El nivel de autoridad del DP, es otro aspecto que se debe revisar, para que pueda el DP tener cierto control y manejo del proyecto y no dependa totalmente de un Gerente Funcional, y eso depende de la Estructura Organizacional, el cual el DP, debe negociar con el Sponsor ese nivel de autoridad, básico y esencial para continuar con el proyecto.

![inicio-proyecto](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/shutterstock_1199960701-1.jpg?width=1280&name=shutterstock_1199960701-1.jpg)

## **Inicio del proyecto**

Un ejemplo de buena práctica es la utilización de un “Acta” o “Project Charter”,  un documento inicial (resumen ejecutivo) que da inicio formalmente al proyecto (gestión).

 

Los criterios de aceptación que el Project Manager (PM) debe tener en cuenta antes de firmar el Project Charter son los siguientes:

-Coherencia de la Triple Restricción

-Balance de stakeholders

-Nivel de autoridad

 

A continuación, explicamos cada punto:

![triangulo-proyecto](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/inf_10jul_01.jpg?width=600&name=inf_10jul_01.jpg)

                **a. Coherencia de la Triple Restricción**

La coherencia de la triple restricción STD, o extendida, se refiere los elementos que el PMBOK indica se deben contener: Alcance, tiempo, costos y calidad. Sin embargo, no se menciona que el PM debe revisar la coherencia que hay entre esas variables, para saber que el proyecto está iniciando correctamente.

 

En todo proyecto el concepto de triple restricción permite conocer los factores claves de éxito que se debe balancear y ajustar en todo momento para poder llegar al éxito del proyecto.

 

A esta triple restricción se adicionan, los riesgos y la gestión del talento humano (recursos), este último, según mi experiencia es lo más difícil de gestionar, pero a la vez es la principal clave de éxito de todo proyecto.

 

                 **b. Balance de Stakeholders**   

El concepto de Interesados (stakeholders), según PMBOK, son todas aquellas o aquellos que se ven afectados tanto positivamente como negativamente. El Balance de los Interesados (Stakeholders) se debe analizar antes que el proyecto continúe, para saber si contamos con más opositores o aliados, lo normal, es que un proyecto debe contener más aliados, para garantizar la continuidad del proyecto, porque si son más opositores, la probabilidad de éxito del proyecto, se reduce.

 

Cuando se identifican al inicio y después es importante hacer el seguimiento en todo el proyecto, con el apoyo del Patrocinador (Sponsor), lo más importante es agruparlos por diversas matrices que se sugiere: matriz poder-influencia, poder-impacto, poder-interés y tener claro quienes tendrán el “rol” de Aliado – Neutral u Opositor.  Esto último permite al PM tener un balance inicial que permita saber si se va a poder gestionar el proyecto, a mayores neutrales u opositores la probabilidad de llegar al éxito del proyecto va hacer menor.

![trabajo-stakeholders ](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/inf_10jul_02.jpg?width=600&name=inf_10jul_02.jpg) **c. Nivel de Autoridad**  

¿Qué es el nivel de autoridad? y ¿por qué es importante? ¿Es el cargo de “Director de Proyecto” que tiene que aparecer en el Project Charter? Sí, también, pero esto al final es un “cliché”, realmente lo importante es saber si al DP o PM le van a dar el nivel de autoridad mínimo, parcial o total para la gestión del proyecto a cargo, esto significa que si el “control del presupuesto, “control de la disponibilidad de los recursos” y su “rol como directivo” va hacer alta o casi alta, controlada por un gerente funcional, dependiendo de la estructura y [cultura de la organización](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/3-consejos-para-que-la-alta-gerencia-logre-una-mejor-cultura-organizacional?hsLang=es-pe)(funcional – matricial – proyectizada), el saber esto, es vital y permite realmente tener el manejo del proyecto, con la finalidad de llevarlo al éxito. 

![nivel-autoridad](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/inf_10jul_03.jpg?width=600&name=inf_10jul_03.jpg)

Si te interesa potenciar tus conocimientos  para la gestión de proyectos, puedes dar el siguiente paso con nuestro [Programa de Especialización en Dirección y Gestión Empresarial.](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/diploma-en-direccion-y-gestion-empresarial?hsLang=es-pe)  En este podrás adquirir los enfoques y herramientas vigentes para una adecuada dirección y gestión de las  
organizaciones, considerando las diferentes áreas funcionales de una empresa. [Conoce más aquí.](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/diploma-en-direccion-y-gestion-empresarial?hsLang=es-pe)

[![MBA Gerencia y liderazgo transformador](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2107306/f22a9020-0150-46fb-9519-db77ca68ec8b.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2107306/f22a9020-0150-46fb-9519-db77ca68ec8b)

 

### Los más populares

### 01

### [¿Cómo plantear un problema de investigación? Guía paso a paso](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/como-plantear-problema-investigacion-guia?hsLang=es-pe)

oct. 1 4 min

### 02

### [Investigación cuantitativa vs. cualitativa: una rápida mirada analítica](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/investigacion-cuantitativa-vs-cualitativa-rapida-mirada-analitica?hsLang=es-pe)

oct. 1 5 min

### 03

### [Liderazgo, autoridad y poder en las organizaciones](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/liderazgo-autoridad-poder-organizaciones?hsLang=es-pe)

oct. 1 7 min

### 04

### [Diferencias conceptuales entre Estado y gobierno que todo gestor público debe conocer](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/diferencias-entre-estado-y-gobierno-que-todo-gestor-publico-debe-conocer?hsLang=es-pe)

oct. 1 2 min

## También te puede interesar

[![](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/Fotos%20blog/Gesti%C3%B3n%20Empresarial/reglamento-ia-peru-banca-microfinanzas-1.jpg) Gestión Empresarial](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/reglamento-ia-peru-banca-microfinanzas?hsLang=es-pe)

#### [Reglamento de IA en Perú: desafíos para la banca y microfinanzas](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/reglamento-ia-peru-banca-microfinanzas?hsLang=es-pe)

[Seguir leyendo ![right arrow](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/arrow-pointing-to-right.svg)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/reglamento-ia-peru-banca-microfinanzas?hsLang=es-pe)

Omar Briceño

oct. 1 4 min

[![](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/Fotos%20blog/Gesti%C3%B3n%20Empresarial/ifrs-9-probabilidad-incumplimiento-3.jpg) Gestión Empresarial](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/ifrs-9-probabilidad-incumplimiento?hsLang=es-pe)

#### [IFRS 9: más allá de un modelo de probabilidad de incumplimiento](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/ifrs-9-probabilidad-incumplimiento?hsLang=es-pe)

[Seguir leyendo ![right arrow](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/arrow-pointing-to-right.svg)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/ifrs-9-probabilidad-incumplimiento?hsLang=es-pe)

Omar Briceño

oct. 1 4 min

[![](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/Fotos%20blog/Gesti%C3%B3n%20Empresarial/start-up-cierre-justo-mexico-2.jpg) Gestión Empresarial](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/lecciones-gestion-cierre-justo-mexico?hsLang=es-pe)

#### [Lecciones de gestión tras el cierre de Jüsto en México](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/lecciones-gestion-cierre-justo-mexico?hsLang=es-pe)

[Seguir leyendo ![right arrow](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/arrow-pointing-to-right.svg)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/lecciones-gestion-cierre-justo-mexico?hsLang=es-pe)

Carlos Franco Cuzco

oct. 1 7 min

[![](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/Fotos%20blog/Gesti%C3%B3n%20Empresarial/economia-opcion-evasion-tributaria-2.jpg) Gestión Empresarial](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/economia-de-opcion-evasion-tributaria?hsLang=es-pe)

#### [Economía de opción vs. Evasión tributaria](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/economia-de-opcion-evasion-tributaria?hsLang=es-pe)

[Seguir leyendo ![right arrow](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/arrow-pointing-to-right.svg)](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/economia-de-opcion-evasion-tributaria?hsLang=es-pe)

EPG Universidad Continental

oct. 1 3 min

## ¡Tu maestría no tiene por qué esperar!

 Aprovecha tus estudios de pregrado y avanza más rápido. 

[Más información](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/ruta-para-el-desarrollo-profesional-epg-continental?hsLang=es-pe)

![¡Tu maestría no tiene por qué esperar!](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/cta-blog-ruta-para-desarrollo-profesional-2026.jpg)

![suscribete-continental-final](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/suscribete-continental-final.jpg?width=1000&name=suscribete-continental-final.jpg "suscribete-continental-final")

## Suscríbete

Recibe nuestro contenido registrándote con tu email y mantente informado con los artículos más relevantes de la semana.

 

Al enviar sus datos, usted acepta haber leído los términos y condiciones de la [Política de Privacidad](https://ucontinental.edu.pe/politica-de-privacidad/)

### Accesos directos

[Universidad Continental](https://ucontinental.edu.pe/)

[Fondo editorial](https://fondoeditorial.continental.edu.pe/)

[Centro de idiomas](https://idiomas.ucontinental.edu.pe/)

[Próximos eventos](https://posgrado.ucontinental.edu.pe/eventos/?hsLang=es-pe)

[Instituto Continental](https://icontinental.edu.pe/)

[Red Alumni](https://www.linkedin.com/uas/login?session_redirect=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fgroups%2F9051977%2F)

[Continental Florida University](https://continentaluniversity.us/)

[Programa de becas](https://posgrado.ucontinental.edu.pe/programa-de-becas-de-posgrado/?hsLang=es-pe)

[Educación continua](https://continua.edu.pe/)

[Estudia en línea](https://uvirtual.ucontinental.edu.pe/especializaciones/?utm_source=referral&utm_medium=institucional&utm_campaign=footer_home_postgrados)

### Nuestros campus

**Huancayo**  
Av. San Carlos 1980, Urb. San Antonio  
Teléfono: 064 481430

**Los Olivos - Lima**  
Av. Alfredo Mendiola 5210  
Teléfono: 01 2132760

**Cusco**  
Sector Angostura KM 10, San Jerónimo  
Teléfono: 084 480070

**Miraflores - Lima**  
Calle Junín 355  
Teléfono: 01 2132760

**Arequipa**  
La Canseco II / Sector: Valle Chili - José Luis Bustamante y Rivero  
Teléfono: 054 412030

**Ica**  
Calle C N.° 201, Parque Industrial  
Teléfono: 056 458008

**Ayacucho**  
Pérez de Cuellar 725

[Red de Gestores Públicos](http://redgestorespublicos.pe/)

[Libro de reclamaciones](https://librodereclamaciones.continental.edu.pe/?__hstc=50284281.03fe84a432f37fb53e775e913fc5ea7c.1538156322690.1539376271302.1540311882165.18&__hssc=50284281.2.1540311882165&__hsfp=2546580379)

[Política de privacidad](https://ucontinental.edu.pe/politica-de-privacidad/)

Escuela de Posgrado - Universidad Continental © 2026

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Paul Villacorta",
    "url" : "https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/author/paul-villacorta"
  },
  "dateModified" : "2019-07-25T17:17:03.552Z",
  "datePublished" : "2019-07-25T17:17:00.000Z",
  "headline" : "Buenas prácticas en gestión de proyectos según el PMI",
  "image" : [ "https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/shutterstock_478732975.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/buenas-practicas-en-gestion-de-proyectos-segun-el-pmi",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/logo_universidad_continental_blogPOSGRADO.png"
    },
    "name" : "Universidad Continental SAC"
  }
}
```