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title: La nuevas tendencias en la gestión de Recursos Humanos
description: Conoce las tendencias más importantes y los retos que se nos presentan como gestores de recursos humanos sobre los cuales debemos tomar atención y acción:
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[Blog - Escuela Posgrado - Universidad Continental](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe)

# [La nuevas tendencias en la gestión de Recursos Humanos](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/la-nuevas-tendencias-en-la-gestion-de-recursos-humanos)

 Escrito por [Frida Marticorena](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/author/frida-marticorena) | may 26

A continuación, conocerás algunas de las tendencias más importantes y los retos que se nos presentan como gestores de [R](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/cinco-aspectos-que-aprenderas-en-una-maestria-de-recursos-humanos-y-gestion-organizacional?hsLang=es-pe)[ecursos Humanos](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/cinco-aspectos-que-aprenderas-en-una-maestria-de-recursos-humanos-y-gestion-organizacional?hsLang=es-pe) sobre los cuales debemos tomar atención y acción.

 

## **Globalización**

 

El proceso de globalización genera que las estructuras organizacionales sean más planas, con [liderazgos](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/5-habilidades-de-liderazgo-del-gestor-publico-moderno?hsLang=es-pe) a distancia, equipos de trabajo multiculturales y/o remotos y una alta movilización de personal. Recursos Humanos debe buscar estrategias que impliquen nuevas formas de trabajo e interacción que promueva la autonomía, confianza, trabajo por objetivos, así como el conocimiento y comprensión de las diferentes culturas, buscando la productividad, el bienestar y el compromiso del colaborador.

 

## **Diversidad generacional**

 

En la actualidad coexisten en las organizaciones colaboradores de diferentes generaciones: baby-boomer, la generación X, Y y Z. Ante esta situación, [Recursos Humanos](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/cinco-aspectos-que-aprenderas-en-una-maestria-de-recursos-humanos-y-gestion-organizacional?hsLang=es-pe) debe lograr sinergia  entre los colaboradores de diferentes generaciones, gestionando conocimiento cruzado (mentoría y tutoría)  y la convivencia armoniosa entre ellos, rescatando  lo más valioso que cada generación aporta al grupo y a la organización. 

 

## **Sostenibilidad**

 

Las empresas sostenibles crean valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo; desarrollar un enfoque sostenible para su propia gestión es el reto de [Recursos Humanos.](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/asi-es-como-el-sistema-de-recursos-humanos-puede-generar-rentabilidad-en-una-organizacion?hsLang=es-pe) Debe focalizar sus esfuerzos en la retención, productividad, desarrollo y generación de valor por parte de los colaboradores, a través de diferentes acciones que faciliten y propicien su compromiso, aprendizaje, bienestar, salud y seguridad.  Igualmente, generar una cultura de responsabilidad socio – económica - ambiental.

 

Todo esto en un medio 100% tecnológico, donde se hace necesaria la delimitación de espacios laborales de los personales, y la flexibilización de las condiciones laborales basadas en las características de cada colaborador y la comprensión de la naturaleza humana.

 

## **Redes sociales**

 

Las redes nacen inicialmente como un espacio de interacción social entre las personas, para luego ser incorporadas, por las organizaciones, como medios de comunicación externo e interno, así como medios para la gestión del conocimiento, el mercadeo, la comercialización y el servicio al cliente. Hoy en día, forman parte de las herramientas de trabajo del colaborador así como de su vida laboral y personal.

 

Recursos Humanos debe utilizar las redes sociales como aliado. Usar las redes sociales, no solo para los procesos de reclutamiento, sino para la comunicación interna, formación y aprendizaje, retro alimentación e integración del personal. 

 

Otro reto es la creación de **comunidades sociales** (creación de grupos por temas de interés) con contenidos que generen curiosidad e interés en los colaboradores logrando, una la gestión del  conocimiento colaborativa reforzando la  identidad con la Organización, con  e igualmente comunicaciones transparentes y ágiles.

 

## **Big data**

 

Big data alude a un gran volumen de datos, que sirven de base (con mayor confiablidad y predictibilidad) para la toma de decisiones y acciones en las Organizaciones. A través de la big data, Recursos Humanos puede obtener información demográfica, histórica laboral, de rendimiento, así como sobre intereses, expectativas y motivaciones de los colaboradores y relacionarlas.

 

Con la   información procesada podrá definir estrategias y tomar decisiones que generen valor a la organización, con propuestas personalizadas por segmentos.  Es importante, a su vez, recalcar que no basta con tener información almacenada, sino que esta sea confiable, actualizada y de fácil acceso, para tomar decisiones precisas, oportunas y rápidas.

 

## **Gamificación**

 

Consiste en la adopción de técnicas del juego en entornos de “no juego”, potenciando la motivación, concentración y logro de metas a través de la retro alimentación y la premiación inmediata y continua, desarrollando conocimientos y comportamientos deseados. A través de la gamificación, Recursos Humanos puede mejorar el reclutamiento de personal, así como la motivación, compromiso, aprendizaje y [rendimiento del colaborador](https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/la-gestion-del-desempeno-un-verdadero-desafio?hsLang=es-pe), utilizando juegos presenciales o apps.

 

A su vez, estos sistemas permiten la integración con otras personas, por lo que se puede lograr resultados colectivos. Una gran ventaja de este tipo de acciones es que, gracias a la tecnología, es accesible a todos.

 

## **Metodologías ágiles**

 

Si bien las metodologías ágiles se iniciaron para proyectos tecnológicos, hoy en día se aplican a cualquier tipo de proyectos que enfrenten cambios de manera frecuente y están orientadas hacia el cliente. Ayudan a las organizaciones a responder de manera rápida y flexible a los requerimientos de los clientes, sean internos o externos.

 

Estas metodologías **implican un cambio en la manera de trabaja**r, requiriendo estructuras horizontales y flexibles y una clara orientación hacia el cliente El reto de Recursos Humanos es ayudar a la organización a implementar una filosofía de agilidad, flexibilidad y confianza, para posteriormente   adoptar estas metodologías y mantenerse competitivos.

 

Finalmente, es importante recalcar que nuestro rol será estratégico en la medida que dejemos de priorizar los aspectos administrativos y nos centremos en cómo generar valor a través de las personas, tomando en cuenta las tendencias del mercado.

 

¿Quieres mantenerte actualizado de las nuevas tendencias de la gestión de recursos humanos? Te invitamos a conocer más de nuestra Maestría en Recursos Humanos. [Conoce más aquí. ](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/solicita-mas-informacion-maestria-recursos-humanos-gestion-organizacional-escuela-posgrado-universidad-continental?hsLang=es-pe)

 

 

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